的肩上？ 在销售量较小或生产某些专业产品的情况下，最合乎逻辑的是与制造商组织销售结构（贸易代表规则！）。 但... 如果您的价目表中有两个半千个 SKU 商品； 消费版图巨大，不同地区的消费需求水平差异很大； 同时，在各区域中心独立开设分支机构也无利可图； 零售结构、经销商特点因地区而异；
区域特异性施加其自身的局限性，揭示营销传播 電子郵件列表 方式和手段的差异（国家，文化特异性 - 例如）； 如果该地区在地理位置上远离供应商，被边界封闭，等等。 在这种情况下，最好找一家专业的销售公司，把这个功能外包给他们。
在某些情况下更好：更快、更高效的销售、更可靠、更容易。 下一个重要问题 - 任务 - 是确定区域内分销团队的正式数量。想象一下，您正在形成一个市场，您的产品特定于区域市场。在这种情况下，在市场还在形成的第一阶段，无法确定每个地区的明确